Juan Manuel Opi

Coaching y Consultoría

JMO aporta experiencia empresarial, desde sus inicios como mozo de almacén, pasando por vendedor y llegando a la dirección empresarial y a la de empresario. [Ver curriculum]

JMO ha asesorado a directivos y empresarios en la organización de empresas, fusiones, cambios generacionales, cambios de cultura o estratégicos, etc. en compañías de sectores como el: Financiero, textil/moda, automóvil, alimentación, proyectos informáticos, logística, alimentación, hospitalario/sanidad, farmacéutico, etc.

ÁREAS DE INTERVENCIÓN DE JMO:

• Empresarios/Directivos:
  • Coaching personal con línea abierta para feedback constante.
  • En procesos de cambio, fusiones, integraciones, etc
  • Reorganización de la empresa
  • Conflictos inter-departamentos
  • Potenciación del liderazgo
• Profesionales del mundo científico:
  • Apoyo en la gestión de liderar grupos de trabajo
  • Feed back para equilibrar y potenciar los equipos
  • Desarrollo en habilidades para la dirección de personas.

CONSULTORÍA

• Estudios de Empowerment / Clima
  Método original, riguroso y eficaz de realizar un estudio de Empowerment. El informe final expone los puntos fuertes y débiles de la empresa, propuestas concretas de mejora y acciones a realizar en el área organizacional y actitudinal.
• Planes de Comunicación Interna
  Claramente diferenciado de un “plan de información” el P.C.I. creado por J.M. Opi cumple todos los requisitos esenciales de la comunicación interna en todos los sentidos.
  El P.C.I. establece de forma simple, ágiles autopistas de información de “doble sentido” en direcciones de “arriba>abajo>arriba y horizontal”
• Creación de equipos de Alto Rendimiento (E.D.A.R.)
  Un proyecto y un método original, basado en las experiencias de J.M. Opi en “creación de equipos de alto rendimiento”. en el que integra la trilogía: Coaching-Consultoria-Formación

POR EL BUEN NOMBRE DEL COACHING

El Coaching, está resultando otro de los atractivos “camelos” importados de USA y al que se han apuntado una legión de amateurs y neo profesionales que acabarán, (ya son innumerables los casos detectados) desprestigiándolo como ha sucedido con otras profesiones o técnicas dirigidas a las empresas.

Si las empresas no establecen normas más selectivas a la hora de asignar sus contratos de Coaching, acabarán, lamentablemente, pagando “justos por pecadores”.